Mucho se escribe y se dice que el activo más valioso de cualquier organización son sus empleados.
¿ Usted está de acuerdo con esta afirmación ?
No sé si eso es válido, pero lo que si, es cierto e irrebatible es que la fuerza humana representa una partida de gasto muy representativo en la contabilidad de las empresas, sin importar el giro al que se dedique.
Basados en esta premisa y considerando el gasto en recursos humanos y viéndolo pragmáticamente… no toda inversión debiera de pugnar que sea lo más redituable posible. Véalo como inversión!!
Pero… ¿Como puede obtener el mejor rendimiento?
Para obtener el máximo rendimiento de Recursos Humanos (RH) en una organización, considera implementar las siguientes estrategias:
- Establece objetivos claros: Asegúrate de que todos los empleados comprendan cómo sus tareas contribuyen a los objetivos generales de la empresa… esto con una clara descripción de su puesto.
- Desarrollo de habilidades: Ofrece oportunidades de capacitación y desarrollo para que los empleados mejoren sus habilidades y conocimientos…. esto con un claro manejo de competencias laborales.
- Gestión del desempeño: Establece un sistema de evaluación y retroalimentación regular para ayudar a los empleados a identificar áreas de mejora…. definir una clara ruta de crecimiento, hacia donde crecerá con mejores competencias laborales.
- Compensación y beneficios: Asegúrate de que la compensación y los beneficios sean justos y competitivos para motivar a los empleados….. teniendo un claro escalafon y establecimiento una ruta de crecimiento enla organización con nuevas oportunidades.
- Ambiente laboral positivo: Fomenta un ambiente laboral inclusivo y de respeto, donde los empleados se sientan valorados y apoyados…. creando una comunidad en la que todos interactúan y se expresan.
- Comunicación efectiva: Mantén abiertos los canales de comunicación para que los empleados se sientan escuchados y puedan expresar sus ideas y preocupaciones…. implementando un portal de comunicación en el que se publican utores con diversas voces de los diferentes departamentos.
- Reconocimiento y recompensa: Reconoce y recompensa los logros y contribuciones de los empleados para motivarlos y aumentar su satisfacción laboral….establecer procedimientos de reconocimiento y explicación de en que contribuye cada persona
- Flexibilidad laboral: Ofrece opciones de flexibilidad laboral, como horarios flexibles o trabajo remoto, para ayudar a los empleados a equilibrar su vida laboral y personal…. proporcionar reglas claras para el trabajo remoto y herramientas sencillas y faciles de utilizar.
- Análisis de datos: Utiliza datos y análisis para tomar decisiones informadas sobre la gestión de RH y medir el impacto de tus estrategias….., estableciendo PKI de desempeño y eficiencia por ejemplo ingresos entre costo de RH
- Liderazgo efectivo: Asegúrate de que los líderes y gerentes estén capacitados para gestionar y motivar a sus equipos de manera efectiva…. caspacitar a los líderes para una mejora en sus acciones de liderazgo.
Estos puntos parecen obvios y reiterativos… pero…. ¿que está haciendo usted para lograrlo?
Dependiendo del tamaño de planta laboral se turna de sencillo a complicado a muy complicado. De esta manera un tema fundamental es contar con herramientas de software que le permiten administrar cada una de las aristas de estos puntos y la desición de cuál seleccionar se convierte en….
¡¡¡ Su ventaja estratégica !!!